Corso Balanced Scorecard

/Corso Balanced Scorecard
Corso Balanced Scorecard2018-09-13T09:54:28+00:00
Il corso Balanced Scorecard si propone di fornire un quadro completo e articolato sui sistemi di misurazione delle prestazioni economico-finanziarie ed operative (Performance Measurement Systems – PMS, o più comunemente “Balanced Scorecard” – BSC).

Corso sulla Balanced Scorecard

Docente Prof. Ing. Stefano Tonchia

Conosci le tecniche per la misurazione delle prestazioni “non-cost” (qualità, tempo, flessibilità), in un’ottica sistemica che vede questi sistemi integrati con il sistema di gestione della produzione e con il controllo di gestione e con la pianificazione strategica.
 
24 ore in aula (3 giornate intensive) dalle 9.00 alle 18.00 a Pordenone

Scopri i dettagli

Corso a catalogo: a breve nuove date

A Pordenone, al Consorzio Universitario

3 giorni di formazione specialistica

Solo 15 posti a disposizione

Casi di studio reali ed esempi concreti per imparare subito ad usare gli strumenti della Balanced Scorecard

Tanta pratica in aula, per padroneggiare fin da subito gli tutti gli strumenti messi a disposizione

Docenza a cura di uno dei massimi esperti in Italia e autore dei manuali di riferimento per “Il Sole 24 Ore”

Per Manager, Direttori operativi, Responsabili e tecnici aziendali, liberi professionisti, imprenditori

Cosa otterrai partecipando al corso in Balanced Scorecard

Tre giorni in aula, una “full immersion” di 24 ore ricca di teoria al mattino e tanta pratica nel pomeriggio, per creare i tuoi personali strumenti di Balanced Scorecard. Comprenderai e padroneggerai al meglio così le principali metodologie e attività del sistemi di misurazione delle prestazioni economico-finanziarie ed operative.

Corso Balanced Scorecard Consortium Service

Il Corso si propone di guidare a:

  • analizzare le caratteristiche proprie di un PMS
  • conoscere i criteri progettuali, le fasi d’implementazione/revisione ed i riflessi organizzativi di un PMS “Balanced Scorecard”
  • valutare le diverse architetture e i differenti modelli di PMS “Balanced Scorecard”
  • presentare le modalità e gli indicatori di misurazione delle prestazioni operative, suddivise in costo/produttività, qualità/servizio, tempo, flessibilità
  • focalizzare i costi/benefici di un PMS e l’integrabilità con gli altri sistemi aziendali

Docente del corso: Prof. Ing. Stefano Tonchia

Ingegnere gestionale, dottore di ricerca in Scienze dell’Innovazione industriale, è professore Ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale all’Università di Udine.

È stato Preside della scuola di management di Alenia Aeronautica.

È formatore e consulente di Aziende leader.

Stefano Tonchia ha pubblicato 3 testi in lingua inglese con Springer e altri 7 in lingua italiana con Il Sole 24 Ore:

  • Il Project Management (2001)
  • Gestione per processi e knowledge management (2003)
  • La guida al Project Management (2007 – nuova edizione 2013)
  • La Guida alla Balanced Scorecard (2009)
  • La Guida al Lean Management (2010)
  • La Guida al Lean Office (2011)
  • La Guida all’Organizzazione Aziendale (2015)
Corsi Stefano Tonchia Consortium Service

Tutte le slide viste in aula, per sempre a tua disposizione

Tutte le slide utilizzate dal Docente in aula saranno a tua disposizione.

Una risorsa che già di per sé ha un valore enorme: centinaia di slide che potrai consultare quando vuoi per sempre.

Tutto il materiale è unico, costantemente aggiornato e rilasciato solamente a chi partecipa al corso.

Corso Balanced Scorecard Consortium Service

L’attestato del corso

Le tue competenze saranno certificate grazie all’attestato di partecipazione al corso, valevole per il tuo Curriculum professionale.

Emesso da Consorzio Universitario di Pordenone/Consortium Service, e sottoscritto dal docente Prof. Tonchia, è un riconoscimento di valore, spendibile per la tua carriera!

La Balanced Scorecard: cos’è e a cosa serve

La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard, spesso citata con la sigla BSC) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.

Più nel dettaglio, la BSC è uno strumento di sorveglianza strategica ideato negli anni ’90 da Norton e Kaplan, e si pone l’obiettivo di rimediare ai limiti dei modelli di monitoraggio tradizionale, così come di tradurre le strategie competitive in indicatori di performance (scorecard) assicurando l’equilibrio (balance) tra le prestazioni di breve termine, misurate attraverso parametri di natura finanziaria, e quei fattori non finanziari che dovrebbero condurre l’impresa a prestazioni competitive superiori e sostenibili nel tempo.

Il programma completo del corso in Balanced Scorecard

Corso a catalogo: fisseremo a breve delle nuove date.

Se vuoi puoi chiedere intanto maggiori informazioni senza impegno, oppure riservarti un posto per la prossima edizione

Richiedi maggiori informazioni

1. L’importanza della misurazione delle prestazioni

  • Richiamo alle prestazioni fondamentali d’impresa (economico-finanziarie)
  • Relazioni tra prestazioni economico-finanziarie e prestazioni operative
  • Prestazioni operative interne ed esterne (di customer satisfaction)

2. La misurazione e il controllo dei costi e della produttività

  • Dimensioni ed indicatori di costo/produttività
  • Tecniche avanzate di controllo dei costi (Activity-Based Costing, ecc.)
  • Indicatori di efficienza e produttività
  • Riflessi della produttività sugli indici economico-finanziari

3. La misurazione e il controllo della qualità

  • Dimensioni  della  qualità  (esterna  ed  interna),  qualità  in  ingresso  (dei  fornitori), interna  (della  progettazione, dell’ingegneria,  della  produzione),  in  uscita  (della distribuzione)
  • Misurazione delle prestazioni di qualità per dimensioni e relativi indicatori
  • Relazioni con le tecniche per la qualità ed il controllo statistico della qualità

4. La misurazione e il controllo del servizio

  • Definizioni di servizio e principi di “service management”
  • Dimensioni ed indicatori di “customer satisfaction” e “service”
  • Progettazione ed erogazione del servizio e suo miglioramento

5. La misurazione e il controllo dei tempi

  • Prestazioni  di  tempo  interne  (tempi  di  attraversamento  della  produzione, performances degli uffici tecnici / progettazione) ed esterne (tempestività, puntualità e affidabilità delle consegne, time-to-market e innovazione)
  • Misurazione delle prestazioni di tempo
  • Classi di competizione sul tempo e leve d’intervento per la Time-Based Competition

6. La misurazione e il controllo della flessibilità

  • Definizioni di flessibilità e classificazione
  • Misurazione della flessibilità manifatturiera
  • Leve per la flessibilità e “flessibilità strategica”

7. Caratteristiche dei sistemi di misurazione delle prestazioni (Cruscotti / BSC)

  • Formalizzazione delle misure e delle misurazioni
  • Elementi ed architetture
  • Modelli
  • Interfacce  con  il  sistema  contabile  e  col  sistema  di  gestione  della  produzione/E.R.P.
  • Rapporti con le strategie di produzione e d’azienda

8. Progettazione e implementazione di una BSC

  • Iter di progettazione/revisione di una BSC
  • Implementazione di una BSC (risvolti tecnici ed organizzativi)
  • Le tecnologie di Business Intelligence
  • Casi ed applicazioni di BSC
Riservati un posto ora!

A chi è rivolto il corso in Balanced Scorecard

Imprenditori e manager per scoprire un metodo funzionale di gestione della propria attività. Tenere tutto sotto controllo, tempi, costi, risorse è fondamentale per l’operatività dell’azienda.

Direttori operativi per i quali è indispensabile conoscere e misurare le prestazioni economico-finanziarie ed operative del proprio ente.

Responsabili e tecnici aziendali in particolare delle aree di: Produzione, Ingegneria, Acquisti, Logistica, Progettazione, per portare una cultura di misurazione in azienda.

Studenti, neo-laureati e persone in attesa di occupazione o di riqualificarsi che intendono assimilare un know-how richiesto dalle aziende, per aumentare la loro competitività nel mercato del lavoro.

Liberi professionisti che vogliono acquisire conoscenze distintive, utili per la propria attività consulenziale.

Per i lavoratori di molti settori, perché la Balanced Scorecard è trasversale e si applica in molti contesti: dalla produzione, ai servizi, all’amministrazione, alla PA, alla sanità, …

Requisiti minimi

Per partecipare al corso non sono richiesti particolari titoli di studio o prerequisiti.

Il corso è quindi aperto a tutti gli interessati e ai lavoratori (e non) di ogni settore, sia che operino già con la Balanced Scorecard, che per chi la vuole conoscere per “portare” in azienda.

Date e orari delle lezioni

Corso a catalogo: fisseremo a breve delle nuove date.

Se vuoi puoi chiedere intanto maggiori informazioni senza impegno, oppure riservarti un posto per la prossima edizione

Richiedi le date della prossima edizione

Sede del corso

Consorzio Universitario di Pordenone

Il Consorzio è l’ente che promuove e supporta i corsi di laurea triennali e magistrali, i master e i corsi di perfezionamento attivati a Pordenone dalle Università degli Studi di Udine e di Trieste, dall’Accademia ISIA Roma Design e dalla Fondazione ITS Kennedy.

Via Prasecco 3/A, 33170 Pordenone

Latitudine: 45.952417, Longitudine: 12.68086

Soggiorno durante il corso

Devi soggiornare a Pordenone durante il corso?

Nessun problema, scrivici a info@consortiumservice.it e ti proporremo la soluzione più adatta per le tue esigenze.

Siamo convenzionati con numerose strutture in città: Hotel di ogni tipologia, b&b in centro o vicini alla nostra sede. Con prezzi a partire da 40€ a notte, colazione inclusa.

Richiedi le date della prossima edizione

Vuoi conoscere le date della prossima edizione o hai bisogno di ulteriori informazioni?

Richiedi le date della prossima edizione

I posti disponibili sono solo 15: limitiamo l’accesso al corso per contenere il numero di corsisti, in modo da garantire la massima interazione e scambio fra docente e studente.

Per questo se lo vuoi puoi anche riservare subito il tuo posto. Ti assicuri così di poter partecipare a tre giorni di formazione su di una tematica sempre attuale e utile in ogni settore, con un docente esperto e autore dei manuali di riferimento in Italia.

Il costo di partecipazione per 1 persona è di € 390 + IVA.

Ti iscrivi insieme ad amici o colleghi?   Per 3 iscritti: € 350/cad.  |  Per 4+ iscritti: € 300/cad.

Domande Frequenti

Il corso è aperto a tutti gli interessati e ai lavoratori (e non) di ogni settore, sia che operino già con la “gestione per progetti”, sia per chi la vuole conoscere e “portare” in azienda o implementare nella propria attività.

Il corso rilascia un attestato di frequenza, emesso da Consorzio Universitario di Pordenone e Consortium Service.

Il corso si terrà presso le aule del Consorzio Universitario di Pordenone, in via Prasecco 3/A a Pordenone.

Hai tempo fino a 10 giorni prima dell’evento per disiscriverti ed essere rimborsato al 100%.
Per tutti i dettagli consulta la pagina www.consortiumservice.it/condizioni-iscrizione-corsi

Siamo convenzionati con molte strutture della zona: contattaci alla mail info@consortiumservice.it per ogni informazione.

No, non è necessario. Il materiale per le esercitazioni lo forniremo noi.

Hai domande, bisogno di maggiori informazioni o di aiuto?

Contattaci!

Telefona allo 0434 26715

WhatsApp al 342 1646737

Ti potrebbero interessare anche questi corsi…